Harvard Business Reviewの 「When Marketing Is Strategy マーケティングが戦略になる時代競争優位は「川下」でつくられる」を読んでのメモ 「顧客のために他に何ができるか」 川上 調達 生産 物流 川下 顧客のコストやリスクを減らすための活動 例 ＜コカ…

Harvard Business Review の記事「しなやかマインドセット」から組織がメリットを得るにはを読んでのメモ。こういったように抽象的だった概念を言葉や実験で具体的にしてまとまったものがあると、自分の考えの整理にもなっていいです。 仲間を信じて、仲間を…

SOAを超えて: 動的な業務アプリケーションのための新しいエンタープライズアーキテクチャフレームワーク " エンタープライズシステムの運用者と、設計者の間には根本的な違いがあります。これを説明するのに、飛行機の通常オペレーションにおいて最も重要な…

現在の経営管理スクールにおける教育は、企業をどう運営していくか、についてのものだ。そこには、会社をどうデザインするかに関する注意はほとんどない... 計画的な成長と安定を達成するために組織をデザインすることには、ほとんどの人が注意を払っておら…

バックナンバー - ワークスタイル - nikkei BPnet ３つのルール 理解のゴールを先に与えよ 文章全体が何を言いたいのか、言い換えれば、主題や概要に当たるものを文書の先頭に置くことが重要です。 レイアウトで情報構造を明示せよ 空白行の挿入をお勧めしま…

世界を意識した時に日本語の社名はなくなっていくのか。すこしさびしい気がする。 すごいスピードで時間が流れ、日本の中だけで考えていてももう意味がない。 10月1日付で松下電気産業は社名を「パナソニック」に変更する。 松下は1918年の創業以来、創業者…

BCM 企業としての危機管理に関する基本的な目標を定め、重要業務を絞り込み、それぞれの業務を継続する対応策を立て、危機事態が起きたときの行動手順を策定する。策定のための6段階 BCPポリシー作成 業務優先順位の設定 想定する危機事象の検討 個別の対応…